В Беларуси, на крупнейшем горно-химическом предприятии «Беларуськалий» занялись построением «новой» корпоративной культуры. О чём, не без гордости, сообщили корпоративные СМИ. Что это: новая блажь руководства или поиск оригинального выхода из кризиса?
Прежняя система взаимоотношений на предприятиях была выстроена по рыночному принципу. Когда наниматель, или владелец компании, покупал у рабочих их труд. В нашем варианте, государственное предприятие покупало труд, а солигорские рабочие его продавали. Задача капиталиста купить труд подешевле, а задача рабочих продать свой труд как можно дороже.
В качестве стороны, которая представляла бы интересы трудящихся выступает объединение рабочих. Профсоюз защищает интересы своих членов через определенный набор инструментов - переговоры, договоры, забастовки - и как результат, появляется соглашение между сторонами в виде коллективного договора. Данная модель действовала на протяжении последних 150 лет.
Однако для повышения производительности предприятия их владельцы решили использовать новые подходы в мотивации сотрудников.
Все чаще, последнее время, вместо материальной мотивации работодатели используют другие виды стимулирования, такие как идеи, престиж, развитие личных и профессиональных навыков, удовлетворение социальных потребностей. Некоторые даже делают своих сотрудников совладельцами компаний.
Google, известна своей необычной корпоративной культурой, основанной на принципах свободы, творчества и инноваций. Компания придает большое значение удовлетворению социальных потребностей своих сотрудников, создавая специальные условия для работы и отдыха, а также предоставляет возможности для личностного и профессионального развития.
Еще один пример - компания Patagonia, производитель экологически чистой одежды и аксессуаров для активного отдыха. Она предлагает своим сотрудникам возможность участия в различных благотворительных и экологических проектах, а также в программе обучения, которая помогает им развиваться и расширять свои знания и навыки.
Конфуцианский вариант
Однако, не все работодатели придерживаются принципов равенства в производственном процессе. Часто работодатели могут использовать в качестве мотивации идеологию компании, лояльность бренду, карьерный рост, чтобы заменить финансовое вознаграждение и не делиться прибылью с рабочими. Зачем платить работнику тройную ставку за переработку, когда все можно обосновать его причастностью к изменению мира или будущего?
Правда, такое возможно лишь там, где рабочие не смогут переубедить нанимателя в том, что не готовы к бескорыстному служению бренду компании. На нашей планете множество мест, где используется этот вариант производственных взаимоотношений. Но лучший пример – Китай.
Китайская корпоративная культура, как и в большинстве стран, формируется на основе национальных ценностей. В КНР – особенностью является уклон на коллективизм и уважение к авторитету. До сих пор существует традиция уважения старших и руководства, а также уважения к патриархальным семейным ценностям.
В корпорациях это проявляется в укреплении командного духа и поощрении работы в коллективе, а также в том, что личные интересы и желания часто уступают место интересам компании и коллектива. Культивируется уважение к долгу и труду. Например, начальник сказал тебе выйти на работу в свой выходной, даже если тебе очень не хочется этого. Если родина сказала – надо, китайский рабочий ответил – есть! Что такое китайская корпоративная культура, хорошо показано в фильмах про фабрики-города.
В ответ работники обычно ждут, что их компания будет заботиться о них, как о членах большой семьи. Но это скорее исключение, чем правило, которое соблюдают лишь некоторые корпорации. Только на 25 февраля 2023 года известно о 435 забастовках в Китае. И это при том, что власти строго засекречивают данные о волнениях в трудовых коллективах.
Под симпатичной корпоративной оберткой скрываются факты запрета независимых профсоюзов, что ограничивает возможности работников защищать свои права и интересы. Кроме того, коллективные переговоры часто проходят под контролем правительства или корпоративных руководителей, что ограничивает свободу выражения мнения и может привести к несправедливым решениям. Ничего не напоминает?
В Китае работники часто сталкиваются с неполной выплатой заработной платы, ограниченными возможностями увольнения или перевода на другую работу, а также с дискриминацией и насилием на рабочем месте.
Там действует жесткий контроль над свободой слова и свободой собраний, что ограничивает возможности работников и профсоюзов выражать свои требования и мнения. Кроме того, используется детский труд и труд заключенных. Совсем не похоже на Беларусь, правда?
Попытка выслужиться?
В официальной группе «Беларуськалия» отметили, что внедрение новой модели корпоративной культуры будет способствовать дальнейшему развитию предприятия, укреплению взаимосвязей не только между сотрудниками, но и с партнёрами «Беларуськалия»:
«К её преимуществам относятся: активная вовлеченность сотрудников, удовлетворённость работой и глубокие чувства единения и сплоченности. Увеличивая инвестиции в человеческий капитал, обучая и развивая, мы повысим профессиональный уровень персонала, кадровый потенциал, улучшим микроклимат в коллективе».
Инициатором этого новшества, скорее всего стал генеральный директор предприятия Иван Головатый, который не первый год культивирует эту идею. Неоднократно посещая КНР и восхищаясь экономическими достижениями, почему бы не перенять азиатскую модель производственных взаимоотношений? Тем более сегодняшние обстоятельства, в условиях санкций и террора в стране, как никогда подходящие.
Данная модель будет основываться на сильном государственном контроле и регулировании экономики, а также на поддержке ключевых отраслей. С высокой степенью конформизма и соблюдением иерархии, что может не соответствовать ожиданиям и потребностям солигорских работников. Которые, несмотря на пропаганду, все же привыкли к определенной свободе действий.
Так, до недавнего времени, на Солигорском предприятии действовал независимый профсоюз, который на протяжении 30 лет участвовал в заключении коллективных договоров. Это позволяло работникам поддерживать относительно достойный, на уровне Беларуси, уровень жизни. Сегодня, после уничтожения профсоюза и массовых увольнений несогласных с политическим режимом, нет никаких препятствий для проведения социального эксперимента. Кроме ментальных.
Тем более, если он станет успешным, можно будет предложить его применение на других беларуских предприятиях. Что явно будет замечено с позитивной стороны в Минске и реабилитирует администрацию «Беларуськалия», после допущенной забастовки в августе 2020 года.
Основы беларуской корпоративной культуры
В беларуской культуре отсутствует сформированная философия на подобии конфуцианства, которую можно было бы с лёгкостью использовать в виде основы корпоративной культуры. Поэтому местным идеологам придется смастерить что-то подобное из подручных средств. Этими «скрепами» станут - православие, русский мир и лукашенко. Что, по сути, уже сформулировано государственными пропагандистами.
Идеологам придется вливать в головы работников идеи о вторичности материальных ценностей и важности духовного развития. О величии союза диктаторов Беларуси и России и вечном противостоянии с материалистическим, условным Западом. Ну и конечно же, не забудут сказать о незаменимости и чистом гении Александра Лукашенко.
Известные пропагандистские штампы позднего правления Лукашенко.
После идеологической подготовки, администрация, скорее всего, займётся укреплением конкурентоспособности предприятия. Поскольку, рынки сбыта продукции сужаются, а инвестиционных вливаний или технологических инноваций не предвидится - будут максимально эксплуатировать собственных сотрудников.
Вероятно, что на предприятии будет сокращена часть работников и срезаны остатки социальной защиты в коллективном договоре, который будет напоминать его советский вариант 30 летней давности. Недовольные или идейно неподходящие, будут выброшены с предприятия. Очищенная и послушная рабочая масса при необходимости должна будет служить новому хозяину, если предприятие решат продать.
Однако, данная инициатива вряд ли достигнет успеха. Поскольку у авторов этого новшества нет ни состоятельной идеологии, ни времени, да и ресурсов все меньше и меньше. К тому же, использовать идеологические ценности Российской империи XIX века: самодержавие, веру, народность, в информационную эпоху, как минимум можно назвать сомнительным и отчаянным занятием.
Выбор рабочих
Сегодня беларуские рабочие находятся в состоянии, когда им кажется, что от их мнения ничего не зависит. Но выбор существует всегда, хотя в некоторых ситуациях он может быть ограничен или кажется незначительным. Тем более в Беларуси, где кажется, что выбора нет и вовсе. Но даже в таких ситуациях мы можем выбирать, как мы будем относиться к этой ситуации, как мы будем реагировать на нее и как мы будем двигаться вперед.
Выбор может быть не простым и может потребовать больших усилий, времени и жертв, но он всегда существует. Мы должны понимать, что
«Свобода никогда не приходит туда, где ее не ждут», как сказал беларуский мыслитель Валентин Акудович.
Поэтому если мы хотим перемен, то должны укреплять и расширять пространство её ожидания. А вот в какой форме, пускай каждый ответит для себя сам.
Автор: Philip Stary
Comments